3月24日，浙建集團監事長、黨委委員方霞蓓，監事會辦公室副主任章昊赴浙江省工業設備安裝集團有限公司二分和空分工程分公司調研指導工作。集團紀委書記、監事會主席胡偉權，二分公司班子成員參加調研座談。

方霞蓓認真聽取二分公司生產經營概況、近兩年指標完成情況及企業發展過程中存在困難等方面的匯報，對分公司運行情況、施工全過程精細化管理、項目長制推行等方面工作給予了肯定。她強調，一要嚴格執行“三重一大”集體決策制度，對項目毛利率確定，項目負責人選配、風險金繳納等重要事項要堅持集體審議決策。二是要牢固樹立風險防范意識，在“擴發展、搶市場、抓大項目”的同時不能放松風險防范，要完善風險預警機制，建立全過程風險管控體系。三是要貫徹落實好項目長制，做到制度管人、流程管事。四要強化規矩意識，一崗雙責，要講原則守底線，嚴格按照制度規矩履行職責、行使權力、開展工作，提高依法依規履職能力。五要創新發展思維，探索新形勢下企業可持續發展之路，同時做好海外項目疫情防控工作。通過海外工程助力浙建集團海外市場經營，樹立浙安品牌，講好浙建海外故事。（二分和空分工程分公司  韓平）